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        又是一年寒冬至，蔗海飄香甜萬家。自11月29日起，歷經半個多月的時間，湘桂集團總裁勞建銘、副總裁刁曉一行在集團各下屬糖業(yè)子公司全面開榨之際，深入各糖業(yè)公司生產車間、糖廠蔗區(qū)、田間地頭，就集團安全生產、甘蔗砍運、甘蔗種植、蔗農扶持等工作進行調研。勞建銘要求各糖業(yè)公司要正確面對當前嚴峻形勢，堅決抓好安全生產工作；要想盡一切辦法為蔗農解決問題，確保各項扶持政策落實到位，全力夯實集團生產根基，力爭圓滿完成集團董事局下達的2010/2011年榨季各項指標任務。

 

        集團總裁勞建銘，集團副總裁刁曉、督察室主任蒙昌寬等集團領導在各糖業(yè)公司總經理、安全生產分管領導的陪同下，多次深入集團下屬三家糖業(yè)公司認真檢查安全生產工作，對車間存在的安全隱患提出具體整改要求，并在各糖廠召開主管以上人員會議，對新榨季安全生產工作做重要部署。

        檢查組在車間里和當班工人進行充分交流，仔細檢查機器上的每一根防護欄，認真翻看每一本生產記錄本、交接班記錄本，對每一個安全隱患都立即提出整改要求。

在檢查結束后，檢查組立即在各糖業(yè)公司分別召開主管以上人員會議，對安全生產工作作出了具體安排。

        會上，勞建銘指出，安全生產無小事，生產過程中一定要把員工的生命安全放在首位，生產人員要高度重視安全管理記錄、交接班過程等工作流程，使之成為一種長效機制和工作習慣。根據集團安全生產管理制度和各項文件規(guī)定，各糖業(yè)公司要將安全生產責任層層落實到位，各級領導要深入車間詳細了解安全生產實際情況，嚴禁在安全生產上抱著僥幸心理、走馬觀花式地檢查。勞建銘強調，各糖廠要認真及時檢查整改過程中存在的問題，不能留半點情面；同時要加大對員工的安全教育與培訓，特別是大力杜絕部分老員工思想上出現安全松懈現象，切實把安全生產各項工作抓實、抓牢、抓到底。

        集團副總裁刁曉在會上對安全生產工作提出了明確要求。一是各公司安全委員會必須堅持每月的安全大檢查，發(fā)現問題立即責令限期整改，并跟蹤整改情況；二要加強對外來人員管理，禁止外來人員進入生產區(qū)；三要轉變安全教育的方式，要善于利用典型案例來教育員工。

        會后，各糖業(yè)公司迅速行動，嚴格按照會議要求，將會議精神落實到各崗位，將安全工作提到更高的高度，營造出濃厚的安全生產氛圍。

 

        半個多月以來，天氣變化很快，一會兒炎炎烈日，一會兒寒風刺骨。不論是頂著烈日還是冒著寒風，從浦北縣到靈山縣，再到崇左市新和鎮(zhèn)，檢查組一行堅持不由公司領導帶隊，一次次深入田間地頭，不斷地和蔗農深入交談，仔細詢問蔗農的種蔗情況、收入情況、對公司服務的滿意度等；認真、細致的查看甘蔗砍運、機耕種植、肥料推廣情況、平均畝產、種植補貼等情況。

        在實地調研過程中，對蔗農提出的部分服務需求，檢查組查看現場后當即答應在半個月內解決，讓蔗農朋友感激不已。類似現場辦公實地幫助蔗農解決問題的事例，在整個調研過程中不在少數。勞建銘在調研中反復強調，蔗農朋友的利益密切關系到我們集團的發(fā)展，只有蔗農朋友的利益得到充分保障，我們集團的發(fā)展才有保障。

        對于各糖業(yè)公司甘蔗生產種植存在的問題，檢查組提出了整改要求：

        一是要深入開展調研活動，積極發(fā)展甘蔗種植面積，要確保甘蔗產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

        二是要推廣科技種植，在提高甘蔗畝產上狠下功夫，打好提高畝產攻堅戰(zhàn)；

        三是要及時研究對勞力不足的政策扶持，切實幫助蔗農解決勞動力緊缺的問題；

        四是要大力推廣機械耕種，積極引進新型農機，出臺相關扶持政策，落實蔗農購買新型農機補貼事宜，并要精心組織耕種技術班的培訓；

        五是要科學總結生態(tài)肥存在的問題，調整公司生態(tài)肥各項指標含量，強化生態(tài)肥的增產作用，確保甘蔗長勢良好；

        六是要調整公司生態(tài)肥銷售政策，確保生態(tài)肥能夠更加方便、快捷地運送到蔗農手里；

        七是要認真、科學總結公司農務工作滯后的原因，找出整改對策，使公司農務工作更加規(guī)范化、合理化，大力促進甘蔗種植發(fā)展。

 

        在調研期間，檢查組分別聽取了各糖業(yè)公司總經理關于公司發(fā)展情況的匯報，并對各糖業(yè)公司這幾年的發(fā)展成績和各項工作給予充分肯定。檢查組著重強調，此次調研也是為了引起各公司對農務和安全工作的高度重視，各下屬公司應適時地組織一線生產員工、領導到農務一線參與部分農務工作，使生產和農務能更好地相互結合；各下屬公司領導要定期與一線員工、蔗農朋友進行溝通交流，充分了解一線情況，只有這樣，公司的決策才能更加貼合發(fā)展實際。