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        圖為大會現(xiàn)場。

 

        7月15日，湘桂集團隆重召開2010/2011榨季總結(jié)大會，會議全面回顧了一年來所取得的成績，并明確部署2011/2012榨季的工作目標及任務(wù)。

        大會由集團董事、副總裁鄧豪，副總裁刁曉主持；集團董事黃建軍在會上致辭。大會指出，一年來面對高通脹、高成本的壓力，以及房地產(chǎn)市場連遭調(diào)控等諸多外部不利因素，湘桂集團緊緊抓住糖價持續(xù)保持高價運行的有利時機，以集團總裁為首的管理層，在集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，在廣大員工的共同努力下，緊緊依靠各級黨委、政府的支持和社會各界的幫助，狠抓企業(yè)管理，大力推行目標管理和績效考核，完善激勵機制，促進各公司不斷優(yōu)化管理手段，將企業(yè)發(fā)展推上一個新臺階。

        集團董事局主席、總裁勞建銘代表集團在大會作《求真務(wù)實 深化改革 創(chuàng)新管理為實現(xiàn)湘桂事業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗》集團2010/2011年度工作報告，對過去一年工作開展進行全面回顧，對新榨季工作進行部署。勞建銘說，2010/2011年度湘桂集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，朝著新的目標穩(wěn)健邁進，為集團第二個五年規(guī)劃的順利進展奠定堅實基礎(chǔ)。

        勞建銘指出，在2010/2011榨季，集團大力推行目標管理，各項主要經(jīng)營目標順利達成，年度重點工作成效顯著，制糖公司目標管理各項關(guān)鍵業(yè)績指標均順利達成，并有所增長；房地產(chǎn)公司實現(xiàn)歷年來最好的銷售業(yè)績；酵母公司生產(chǎn)和營銷管理取得實質(zhì)性的突破，生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上正軌；集團建立健全項目運行機制，積極穩(wěn)妥推進各項目建設(shè)；通過三大手段(目標管理、全面預(yù)算、科學(xué)管控)提升內(nèi)部管理，企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范、科學(xué)；集團人力資源管理體系逐步建立，人才培養(yǎng)和激勵機制進一步完善；集團黨建工作再添亮點，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展。在總結(jié)工作問題時勞建銘強調(diào)，我們要客觀面對存在問題，深刻進行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極穩(wěn)妥地加以解決。

        報告確定了2011/2012榨季“六個堅定、六個實現(xiàn)”的基本工作思路，明確各公司的各項經(jīng)濟指標和任務(wù)，確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        大會還聽取了集團下屬7家子公司的2010/2011榨季工作總結(jié)報告。

        大會號召全體湘桂員工積極投入到新的一年工作中去，為新榨季取得更好的成績做出更大的努力和貢獻。此次榨季工作總結(jié)大會主題鮮明、針對性強，為集團2011/2012榨季取得更好的成績堅定了信心，鼓舞了士氣。

        集團董事局、監(jiān)事會成員，集團總部主管以上人員，各下屬公司部門副職以上人員共約200人參加了此次會議。